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破局方法:推荐书籍

分析、判断、行动

《好战略,坏战略》

理查德·鲁梅尔特

学习如何识别关键问题并形成行动抓手。

《麦肯锡问题分析与解决技巧》

Charles Conn / Robert McLean

训练结构化拆解和假设驱动的问题解决。

《决断》

Chip Heath / Dan Heath

帮助把判断转化成更可靠的决策流程。

我的书稿试读

《破局方法》开放试读章节

这里开放序言、第一部分、第二部分的试读内容。其余部分和章节暂不公开展示。

序言 + 第一部 + 第二部分

序言

序言|多数人不是输在不努力,而是输在不会处理问题

我们身边总有这样一群人:每天忙得脚不沾地,凌晨还在加班赶工,周末也难得休息,谈起努力,他们从不逊色于任何人。可即便如此,他们依然过得一团糟:工作中反复返工、陷入内耗,明明付出了双倍精力...

第一部|先别急着做:多数问题,一开始就被处理错了

第一章|问题不是用来“顶住”的,而是用来“拆开”的

生活和工作中,我们总会遇到各种各样的问题:职场上的项目瓶颈、生活里的琐事纠纷、成长中的迷茫困惑,这些问题像一团团乱麻,缠绕着我们,让我们焦虑、烦躁,甚至手足无措。很多人面对问题的第一反...

第一部|先别急着做:多数问题,一开始就被处理错了

第二章|问题定义错了,后面全错

上一章我们明确,问题不是用来“顶住”的,而是用来“拆开”的。但很多人即便学会了拆解,最终还是无法解决问题,甚至越拆越乱、越做越错——核心症结不在于“不会拆”,而在于“从一开始就定义错了...

第一部|先别急着做:多数问题,一开始就被处理错了

第三章|先分类型:不是所有问题都该用同一种方式处理

上一章我们明确,定义对问题是解决问题的起点,一旦问题定义错误,后续所有努力都会偏离方向。但很多人即便定义对了问题,依然无法高效解决——核心原因在于,他们陷入了“一刀切”的思维误区:无论...

第一部|先别急着做:多数问题,一开始就被处理错了

第四章|很多人不是不会做,而是做得太早

前面我们已经明确,处理问题的前提是定义对问题、分对问题类型,这两步是解决问题的基础。但在现实中,很多人即便隐约意识到这一点,依然会陷入一个致命误区——急于行动。我们从小被教导“心动不如...

第二部分|定义问题:先把问题说对

第五章|把模糊问题说清楚,是一种稀缺能力

在第一部分,我们明确了处理问题的前提——先别急着做,先定义对问题、分对问题类型、慢一点判断。而定义问题的核心第一步,就是“把模糊问题说清楚”。生活和工作中,我们遇到的大多数问题,一开始...

第二部分|定义问题:先把问题说对

第六章|区分现象、原因、约束和目标

上一章我们学会了把模糊问题说清楚,掌握了“清晰表达问题”的核心方法——这是定义问题的基础。但仅仅把问题说具体还不够,很多人即便能清晰描述问题,依然会陷入“越分析越乱、越行动越错”的困境...

第二部分|定义问题:先把问题说对

第七章|从抱怨式语言,切换到问题式语言

上一章我们学会了区分现象、原因、约束和目标,理清了定义问题的核心逻辑层次——这是我们理性分析问题的基础。但在现实生活中,很多人即便掌握了这些逻辑,依然会陷入“无法解决问题”的困境,核心...

第二部分|定义问题:先把问题说对

第八章|如何判断一个问题是否值得解决

上一章我们学会了从“抱怨式语言”切换到“问题式语言”,掌握了理性描述问题的核心方法,也明白了问题意识对破局的重要性。但定义清楚问题、能用理性语言描述问题,并不意味着我们要立刻投入精力去...

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